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2015-12-07 09:19:21 来源:
结合商业的才是好时尚:《第一财经周刊》专访马兰欧尼学院总裁Riccio
《第一财经周刊》专访马兰欧尼学院总裁Riccio
——结合商业的才是好时尚
Roberto Riccio
马兰欧尼时装学院总裁
马兰欧尼时装学院(ISTITUTO MARANGONI,简称马兰欧尼,又译 马兰戈尼)——全球三大时装学院之一。校区分别位于世界时尚中心米兰,传 统时尚中心城市巴黎以及新兴时尚之都伦敦的中心时尚街区。自1935年创校至今,马兰欧尼已为时装界培养了30000 多名专业设计人才,其中包括 有 D&G品牌创始人、Moschino品牌创始人、Tod's女装创意总监等;学校更有200 多名毕业生登上了世界名人录;世界著名的服装公 司Versace和Prada 的80% 的员工毕业于此。
2013年4月,《第一财经周刊》(CBNweekly)专访马兰欧尼时装学院总裁Roberto Riccio先生,主要探讨了时尚设计学院对于设计师的培养,以及时尚与商业的关系。
CBNweekly:时尚设计学院在设计师的成长道路中起到了什么样的作用?中国何时能有像日本那样顶尖的时尚品牌?
Roberto Riccio:设计师是否有必要去时尚学院学习,本质在于时尚是不是可以被学习和培养的。时尚需要创意,但很多时候这些创意是需要方法论 的,比如你的灵感来源可能是通过学习时尚史得来的,并非完全凭空想出来。以意大利的时尚设计学院为例来说,意大利的设计专业一般是没有学位的,如果一定需 要学位的话,你就得去英国或者欧洲其他地方再去深造。相比起拥有什么样的学位,人们经常会问到的是你在哪个学校学习。每年6月,像阿玛尼这样的公司会从我 们学校招聘新的设计师,招聘的一个重要标准是能否马上上手工作。所以,我们很多老师都是上午在学校里教学,下午就去大牌奢侈品公司或者自己的公司去工作, 这样才能确保学校所教授的课程不会和市场脱节。意大利时尚或者说意大利设计是很务实的。总体来说,意大利制造包含了三大点:具有创业家的精神、注重功能 性、用细节体现设计的独特性。
通过调研发现,新兴市场尤其是中国对意大利制造的兴趣特别大,因此对于纯意大利的时尚教学需求也非常大,其需要的是全意大利制造:学校是意大利的、老师都 是欧洲派过来的、教学方法也是意大利式的等等。日本大概从35年前开始有了自己的时装设计,中国起步大概在10年前。日本的设计师更多的是表达一些自己民 族的东西,而中国的设计师则更加开放,他们很想学习最前沿的时尚。对于“中国何时能有像日本那样顶尖的时尚品牌”这个问题,我觉得只是时间问题。
CBNweekly:很多学院越来越重视数字类课程,目前时尚业数字化的程度如何?
Roberto Riccio:在互联网迅速发展的背景下,电子商务和社交网络蓬勃发展,数字化蔓延趋势只增不减,时尚产业应该快速适应这种发展模式。正 是看到了这一趋势,马兰欧尼早在2010年就开设了电子服装营销硕士课程,快速适应市场需求的变化。目前,数字化已不单单是指营销,很多意大利公司电商平 台的销售额已达到了20%至25%,一些刚起步的设计师也能依靠数字化来降低推广自己品牌的成本。当前,我认为最需要解决的一个问题是把奢侈品的购买经验 转移到网上,也就是吸引更多的人上网买奢侈品。数字化平台的关键不是说网上购买靠不靠谱,而是在于能够媲美实体店的购物体验以及售后保障,有了这些体验才 能促使更多的人到网上来购物。
CBNweekly:时尚产业中的创意层出不穷,我们时常能够看到不少非常前沿的服装设计,但这些设计不一定能够为普通大众接受,也不一定适合标准化生产。你是如何看待前沿设计和商业化的关系呢?
Roberto Riccio:疯狂设计从来不是主流,好的设计师应该是懂得如何运用好的面料、设计出合体且畅销的服装,这才是意大利设计的精神,要避免 那些不能穿到街上的设计。你说的那些设计会出现在巴黎时装周上,但不会出现在米兰时装周上。意大利人是生意人,500年前米开朗基罗、达芬奇会为教堂画作 品,是因为教皇付给了他们丰厚的报酬;500年后的今天也是一样的,能够服务于商业的设计和时尚才是主流。
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