马兰欧尼校友王俊宏：想当个疯狂裁缝的名企二代

2016-04-20 16:47:00    来源：    

工作时，经常要跟一大堆从市场收集来的枯燥数字打交道；下班后却一个人关在书房里，徜徉在服装设计的海洋里；他很自然地进入家族企业，延续了家族四代“裁缝世家”的传统，却又痴情于追求自己的一份艺术教育事业。他就是利郎（中国）有限公司董事长王冬星的二儿子，利郎商品企划部经理王俊宏。

阳光俊朗的王俊宏

留学归国7年以来，王俊宏长期在时尚艺术与大数据之间双规并进，在人生的不同轨道转换着，探索着自己的人生角色与价值。“在看似矛盾的不同轨道转换，能让我更加多元化、以不同视野去诠释服装行业甚至人生的含义。”谈及人生定位，王俊宏说，“我理想中的职业人生状态是，在自己兴趣或一技之长的领域里享受并养活自己和家人。没有过多的甚至无效的社会公关应酬，生活亦工作。像电影《飞行者》里的偏执狂霍华德，心极大，对待一件事的极致疯狂和匠人精神。”

第一条轨道

传承四代的裁缝世家

“王孝沛跟儿子说，你的兴趣在哪里，你的成就就会在哪里。”1987年，带着父亲的鼓励，还有“老裁缝”奶奶遗传的巧手基因，王冬星拿起剪刀，做的第一件衣服是中山装，送给了父亲，从此开启了利郎男装的传奇史。王俊宏的成长记忆萦绕在布料的花花世界里，对利郎男装的最深记忆是：“小时候，每逢过年，家里长辈都会给我们几个堂兄弟量身定制一套利郎西装。”而今，王俊宏是利郎男装创始人王氏三兄弟诸多二代里，少有的愿意沉浸于服装设计海洋的一位，其他堂兄弟大多在销售领域拼搏着。

右二男童为王俊宏，小时候穿着利郎西服和哥哥、堂兄弟合影

大学选专业时，王俊宏很自然报考一个跟家族事业有关的专业：中国美术学院服装设计系，2008年毕业时还获得系优秀毕业设计奖，后又去意大利高等学府MARANGONI马兰欧尼设计学院攻读品牌管理硕士。“这是一家培育过很多世界级服装设计大师的学校。”王俊宏自豪地说。

家有新锐设计师初长成

这几天，利郎正在举行2016年秋季新品发布会，尽管忙碌但王俊宏还得腾出时间，备战下个月即将开幕的“石狮杯”第二届福建省“十佳服装设计师”。 “我准备了三四套原创设计，概念酝酿好了，但还在脑子里。”每到大赛前两三个月，王俊宏就会把各种新型布料、原辅料搬进书房，然后把自己关在里面，不停地修改设计图，亲手裁裁剪剪，无论是3D打印还是手工制作，不断尝试当下最新材料和最新技术，每晚工作到深夜一两点。

家里的书房变成他的“设计室”

事实上，通过不停地探索和尝试， 现在王俊宏已是近年来各种服装设计大赛的常客，也获得不少奖项与荣誉：先后荣获2007年第八届虎门杯国际青年女装设计赛“银奖”；2015年汉帛杯国际青年时装设计大赛“优秀奖”；2015年第十六届虎门杯国际青年女装设计“优秀奖”。值得一提的是，这几项赛事都是世界级的，参赛选手来自全球一二十个国家和地区，而他每次都能从数千份参赛作品中脱颖而出，杀进总决赛。

“每次大赛，老婆儿子都会去现场观看，为我加油，父亲也曾看过两次。”王俊宏说，那是他最幸福的时候。

“我喜欢简洁而有内涵的设计风格，同时带有趣味性。”中国服装界大多是市场化的设计，但王俊宏想要一片原创的净土。值得一提的是，2015年3月25日举行的梅赛德斯-奔驰中国国际时装周第23届汉帛奖决赛中，王俊宏以原创作品“瞬时封存”从来自世界各地的1578份手稿中脱颖而出。这件作品以其家乡泉州地域建筑特色“燕尾脊”为灵感来源，结合服装立裁结构艺术，以开阔的思维表达其心中的“城市印象”，深受好评。

王俊宏在家中设计服装

王俊宏告诉记者，他已经加入中国服装设计师协会，期待在更高平台学习专研服装设计。

第二条轨道

在艺术与数据之间双规并进

王俊宏更为业界所熟悉的身份是：利郎（中国）有限公司商品企划部经理。

事实上，2009年留学归国至今，王俊宏从未直接从事过服装设计的工作，先是来到了利郎上海分公司学习店铺管理。“说实话，店铺运营不是我擅长的，”一年半后，他辞职了，以一个普通求职者身份，进入了上海一家知名服装企业学习商品企划，“在这家企业虽然只待了半年，但我学到了很多服装运营知识。我喜欢去到复印室，搜集各种废弃资料文件，通过这些了解不同部门的逻辑思维和方法论。” 在外面闯荡数年后，2012年王俊宏回到了利郎晋江总部，负责产品开发源头的商品企划。

王俊宏的作品

“商品企划就是从数据中挖掘下一季的消费需求、趋势，我们就像利郎的一双眼睛。每季新品开发前，都要先对市场、竞争对手进行调查，并深度分析消费者的隐形需求，把琐碎的市场现象量化变成共性，分析背后的穿着习性、规律，供公司设计师、高层决策时参考。这样，产品研发、店铺上新将更有科学依据。”王俊宏告诉记者，商品企划是一个长期与各种枯燥数字打交道的岗位，但每个人都需要沉淀，孤独成长，展现一技之长，获得至少一次的成功经历，让大家敬重你，为你鼓掌谢幕，没有捷径。

“数据是枯燥的，却是让艺术成功走向商品的有效工具。某种程度来说，这也是父辈们一直强调的‘跳出服装做服装’。”王俊宏指出，中国服装行业在过去三十年经历了从“货为王”到“渠道为王” 再到现在的“消费者为王”的三个不同发展阶段，上一辈人靠跑马圈地打下江山，到了创二代，必须靠科学的大数据决策与互联网用户思维。

第三条轨道

杭州独立创业，体验决策者的胆量

除了男装外，王俊宏的事业还有第三条轨道：美术教育事业。他和一些志同道合的朋友，合伙在母校中国美院所在地杭州经营一家名为“万松岭美术教育机构”。经过十二年的拼搏运营，而今已是一家享誉杭州美术界的教育机构。

“美术是我的一个情怀，情感寄托；在利郎，则是传承责任。每隔一两月，我就会去杭州住几天，转换另一个轨道。”在王俊宏看来，服装与美术是艺术的两条线，但终点是一致的。

“在杭州独立操盘一个项目，可以让我体验做决策时所需要的远见与智慧，经常跳出利郎、服装的固有圈子，会让自己视野开拓很多。”王俊宏强调说，他喜欢尝试不同的领域，甚至享受在不同轨道不断转换所带来的趣味，从这个轨道去思考另一个轨道，以更加多元化、立体的视野，去理解服装艺术、人生的内涵与价值，其实都是相通的。

艺术，如同血液流淌在他的生命中

正是在不同轨道转换，让王俊宏对于人生价值有了自己的认识。“在利郎获得极大的提升和发展时期，爷爷、父辈总是强调企业要注重社会公益、教育事业，关注国家的未来。有能力让这个社会变得更好，是做企业的最高荣誉。采访结束时，王俊宏特意表达了自己的想法：愿意免费赞助若干泉州优秀的美术学子到杭州万松岭学习，帮助他们打通中国美术最高殿堂的路径。”

杭州万松岭画室

本文来源于大泉商